Il nuovo Codice Appalti, definito dal DLGS 31 marzo 2023, N° 23, in vigore dal 01 luglio 2023, apre delle interessanti opportunità agli Studi di Progettazione, in quanto, nell’ Art. 42 della parte IVa, stabilisce i criteri per la “Verifica della progettazione” ed indica, nell’allegato I7 i contenuti, le modalità delle attività di verifica ed i soggetti che vi provvedono. Nell’allegato I7, Art. 34-35-36, quindi, vengono identificati i requisiti degli Organismi di Controllo Accreditati in accordo alle norme ISO specifiche e la possibilità da parte della stazione appaltante, di affidare a soggetti esterni la verifica della progettazione. Questi Organismi di Ispezione/Controllo (OdI) per ottenere l’accreditamento presso Accredia, che è l'Ente designato dal governo italiano ad attestare la competenza e l'imparzialità degli organismi, devono fornire evidenze/garanzie sulle competenze, affidabilità, imparzialità e devono avere implementato e mantenuto attivo un Sistema di Gestione. Una serie di adempimenti, quindi, che necessitano di un iter in cui viene coinvolto lo Studio di Progettazione che dovrà recepire le disposizioni contenute nelle norme di riferimento e, successivamente, coinvolgere Accredia per le attività di accreditamento. Noi dello Studio Ferroli Associati, riteniamo che per i Progettisti sia una grande opportunità e, sulla base della nostra esperienza, riteniamo, pure, che l’Iter di accreditamento per gli OdI sia un impegno assolutamente sostenibile da chiunque sia interessato a queste opportunità di business. Noi dello Studio Ferroli Associati, con i nostri Consulenti, possiamo essere dei partner determinanti per accompagnare I Progettisti al conseguimento dell’accreditamento, in ogni fase dell’Iter, dall’impostazione e messa a regime del Sistema di Gestione, sino alla presentazione della domanda di accreditamento ad Accredia. Lo Studio Ferroli Associati SAS, nel corso di 25 anni di attività, è stato Partner di oltre 200 Aziende e Professionisti, seguendoli nelle loro esigenze specifiche, mettendo a loro supporto competenze ed esperienze di Consulenti e figure Professionali specialistiche in vari settori allo scopo di strutturare Sistemi di Gestione Integrati per Qualità-Ambiente-Sicurezza, marcatura CE di prodotto e molto altro, assicurando, in un lasso temporale relativamente breve, il rispetto dei requisiti richiesti per il raggiungimento degli obiettivi richiesti. Per maggiori e più dettagliate informazioni, contatta lo Studio ed un Consulente potrà soddisfare ogni vostra richiesta.
Le piccole e medie imprese (PMI) rivestono un ruolo cruciale nell'economia globale, contribuendo in modo significativo alla creazione di posti di lavoro e all'innovazione. In questo contesto, il controllo di gestione industriale emerge come un elemento chiave per garantire la sostenibilità e la crescita di queste aziende. Esso rappresenta un'arma strategica che consente alle PMI di leggere il proprio andamento in modo efficace e di prendere decisioni informate basate su dati concreti. Analisi dei Dati: La Chiave per Comprendere l'Andamento Aziendale L'analisi dei dati è il fondamento su cui poggia il controllo di gestione industriale nelle PMI. I dati relativi ai fatturati, alla marginalità, al controllo dei costi, all'efficienza produttiva e agli indici di qualità forniscono una panoramica dettagliata della salute finanziaria e operativa dell'azienda. Questi dati non sono solo cifre, ma rappresentano informazioni vitali che consentono di tracciare tendenze, identificare punti di forza e debolezza e anticipare potenziali sfide. Controllo dei Costi: Ottimizzazione per la Sostenibilità Le PMI, spesso risorse limitate, devono gestire con attenzione ogni aspetto delle loro operazioni. Il controllo di gestione industriale offre uno strumento per monitorare e regolare i costi in modo mirato. Identificare aree in cui è possibile ottimizzare le spese contribuisce non solo a preservare la salute finanziaria, ma anche a migliorare la competitività sul mercato. Efficienza Produttiva: Massimizzare le Risorse Disponibili Nel contesto di un'economia sempre più competitiva, l'efficienza produttiva è fondamentale per il successo delle PMI. Il controllo di gestione industriale consente di valutare le prestazioni delle operazioni e di identificare eventuali inefficienze. Grazie a questa analisi, le aziende possono adottare misure correttive tempestive, massimizzando l'utilizzo delle risorse disponibili. Indici di Qualità: Soddisfare le Aspettative dei Clienti La qualità del prodotto o del servizio è un pilastro su cui si basa la reputazione di un'azienda. Il controllo di gestione industriale permette di monitorare gli indici di qualità, identificando eventuali deviazioni dagli standard prefissati. Un monitoraggio attento consente alle PMI di mantenere elevati standard qualitativi, soddisfacendo le aspettative dei clienti e costruendo una base di clienti fedeli nel tempo. KPI in Tempo Reale: La Guida per Decisioni Rapide ed Efficaci Il controllo di gestione industriale non è solo retrospettivo ma orientato al futuro. La disponibilità di report con indicatori chiave di performance (KPI) aggiornati in tempo reale offre alle PMI la capacità di adattarsi prontamente alle mutevoli condizioni del mercato. La possibilità di prendere decisioni consapevoli in tempo reale è una leva strategica che permette alle imprese di anticipare le sfide e cogliere le opportunità. In conclusione, il controllo di gestione industriale assume un'importanza strategica senza pari per le PMI. Essenziale per una gestione oculata delle risorse e per la creazione di valore, rappresenta uno strumento chiave nella navigazione del complesso panorama aziendale. Investire nella sua implementazione significa dotarsi di un faro guida per una crescita sostenibile e un successo duraturo. Per maggiori e più dettagliate informazioni, contatta lo Studio ed un Consulente potrà soddisfare ogni vostra richiesta.
Il controllo della gestione dei processi produttivi attraverso gli indicatori di performance, noti come KPI (Key Performance Indicators), è di grande importanza per le aziende. Questi indicatori forniscono informazioni chiave sulle prestazioni e sull'efficienza operativa, consentendo alle aziende di prendere decisioni informate e di ottimizzare i propri processi. Di seguito sono elencati alcuni dei motivi principali per cui è fondamentale per le aziende avere sotto controllo la propria gestione attraverso i KPI: 1. Misurazione delle Prestazioni: I KPI forniscono metriche chiave che consentono alle aziende di valutare le prestazioni dei propri processi produttivi. Monitorare questi indicatori permette di identificare eventuali deviazioni rispetto agli obiettivi prefissati e di prendere tempestivamente misure correttive. 2. Ottimizzazione dei Processi: Gli indicatori di performance aiutano a individuare inefficienze e aree in cui i processi possono essere migliorati. Analizzando i KPI, le aziende possono identificare le best practices, ridurre i tempi di ciclo, eliminare sprechi e ottimizzare l'efficienza complessiva. 3. Allineamento agli Obiettivi Aziendali: I KPI devono essere selezionati in modo da essere allineati agli obiettivi strategici dell'azienda. Monitorare gli indicatori chiave consente di garantire che le attività quotidiane siano in linea con la visione e la missione aziendali, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi a lungo termine. 4. Riduzione dei Costi: Un controllo efficace dei KPI può contribuire a identificare le aree in cui i costi possono essere ridotti senza compromettere la qualità. Questo può includere la riduzione degli sprechi di materie prime, l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento e la gestione efficiente delle risorse umane. 5. Risposta Tempestiva ai Cambiamenti di Mercato: Misurare costantemente le prestazioni attraverso i KPI consente alle aziende di reagire rapidamente ai cambiamenti del mercato. Se un indicatore segnala una deviazione significativa, l'azienda può adattare la propria strategia in modo tempestivo per rimanere competitiva. 6. Miglioramento della Qualità del Prodotto/Servizio: Monitorare i KPI relativi alla qualità del prodotto o del servizio consente di identificare eventuali difetti o problemi. Questo aiuta a implementare miglioramenti continuativi e a garantire che l'azienda soddisfi le aspettative dei clienti. 7. Valutazione delle Decisioni Strategiche: Gli indicatori di performance forniscono dati oggettivi sulla riuscita delle decisioni strategiche. Questi dati possono essere utilizzati per valutare l'efficacia di nuove strategie e guidare eventuali aggiustamenti o modifiche. In sintesi, avere sotto controllo la gestione dei processi produttivi attraverso i KPI è fondamentale per migliorare l'efficienza, ridurre i costi, adattarsi ai cambiamenti del mercato e garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Oggi vorremmo condividere un segreto che può trasformare radicalmente il destino delle piccole e medie imprese (PMI): l'ascolto attento della voce del cliente e l'implementazione di sistemi di gestione della qualità. In un'epoca in cui l'esperienza del cliente è alla base di ogni strategia aziendale, questa è una via che non possiamo permetterci di trascurare. La Rivoluzione dell'Ascolto Attivo Le PMI che prosperano sono quelle capaci di ascoltare e rispondere alle esigenze dei propri clienti. L'implementazione di sistemi di gestione della qualità, come ISO 9001:2015, non è solo un requisito normativo; è un impegno a coltivare una cultura aziendale centrata sul cliente. Voce del Cliente: Un Capitale Inestimabile Le opportunità che derivano dall'ascolto attivo della voce del cliente sono molteplici e fondamentali per la crescita aziendale: 1. Fidelizzazione del Cliente: Comprendere le aspettative del cliente consente di fornire prodotti e servizi che non solo soddisfano ma superano le loro aspettative, creando un legame duraturo. 2. Innovazione Continua: Le opinioni dei clienti sono un serbatoio inesauribile di idee. Utilizzando il feedback, le PMI possono innovare continuamente, mantenendosi al passo con le tendenze del mercato. 3. Reputazione Solidificata: Un'attenzione costante alla qualità basata sulla voce del cliente costruisce una reputazione solida e positiva. Questo può fungere da potentissimo strumento di marketing, attirando nuovi clienti. Un'Opportunità per le PMI di Brillare Le PMI hanno il vantaggio di essere agili e flessibili, e questo può essere un asset determinante quando si tratta di rispondere alle esigenze dei clienti. L'implementazione di sistemi di gestione della qualità crea una struttura che consente alle PMI di: 1. Reagire Rapidamente: Rispondere prontamente ai feedback dei clienti, adattando i processi e i prodotti di conseguenza. 2. Migliorare Continuamente: Instillare una mentalità di miglioramento continuo basato sulla retroazione del cliente, affinando costantemente le operazioni aziendali. 3. Differenziarsi dalla Concorrenza: Una reputazione di ascolto attivo e miglioramento costante può essere un forte elemento differenziante nel panorama competitivo. I Passi Verso l'Eccellenza Implementare un sistema di gestione della qualità richiede impegno, ma i risultati sono tangibili. Ecco alcuni passi chiave per le PMI che desiderano intraprendere questo percorso: 1. Formazione del Personale: Investire nella formazione del personale è fondamentale. Un team informato è essenziale per il successo del sistema di gestione della qualità. 2. Documentare i Processi: La documentazione accurata dei processi è il fondamento di un sistema di gestione della qualità robusto. Chiarire le procedure semplifica la conformità e migliora la tracciabilità. 3. Valutare i Rischi: Identificare e gestire i rischi è parte integrante della qualità. La valutazione dei rischi permette di anticipare problemi e mitigarli in modo proattivo. Conclusioni: La Strada per una Crescita Sostenibile In un mondo in cui la competizione è feroce, le PMI possono distinguersi posizionandosi come ascoltatrici attente della voce del cliente. L'implementazione di sistemi di gestione della qualità non è solo un obbligo; è un invito a guardare al cliente come un partner nella crescita e nel successo aziendale. Siamo pronti a trasformare le sfide in opportunità, ad abbracciare il cambiamento e a far brillare le nostre PMI sulla base della fiducia e della soddisfazione dei nostri clienti? Per maggiori e più dettagliate informazioni, contatta lo Studio ed un Team di esperti potrà soddisfare ogni vostra richiesta.
La certificazione UNI EN ISO 9001 è un sistema di gestione della qualità internazionalmente riconosciuto che può offrire diversi vantaggi nel settore edile. I principali benefici sono: • Miglioramento della qualità Implementando un sistema di gestione della qualità basato sugli standard ISO 9001 consente alle imprese edili di migliorare la qualità dei loro prodotti e servizi. Ciò può portare ad una maggiore soddisfazione del cliente ed a una riduzione dei reclami e dei costi associati a difetti o errori; • Aumento della competitività Essere certificati ISO 9001 può aumentare la credibilità e la reputazione di un'azienda nel settore edile. Le imprese certificate sono spesso viste come più affidabili e professionali dai clienti, fornitori e altre parti interessate, il che può tradursi in un vantaggio competitivo sul mercato. Inoltre risulta un requisito fondamentale per chi opera per il settore pubblico. • Miglior gestione dei processi L'implementazione di un sistema di gestione della qualità richiede una valutazione approfondita dei processi aziendali e l'identificazione delle aree che possono essere migliorate. Questo può portare ad una maggiore efficienza operativa, una migliore pianificazione e controllo dei progetti edili ed a una riduzione degli sprechi. • Riduzione dei rischi e conformità normativa Conformarsi agli standard ISO 9001 aiuta le imprese edili a identificare e gestire i rischi in modo pro-attivo, riducendo la probabilità di incidenti, ritardi o errori durante la realizzazione dei progetti. Inoltre, la conformità alle normative di sicurezza e qualità può essere un requisito contrattuale per molte aziende edili. • Accesso a nuovi mercati Essere certificati ISO 9001 può facilitare l'accesso a nuovi mercati nazionali ed internazionali, poiché molte organizzazioni richiedono che i loro fornitori siano certificati per garantire la qualità dei prodotti e dei servizi forniti. In sintesi, la certificazione ISO 9001 può portare numerosi vantaggi al settore edile, tra cui: miglioramenti nella qualità, maggiore competitività, efficienza operativa e conformità normativa, contribuendo così a garantire il successo e la sostenibilità delle imprese in questo settore. A tal proposito lo Studio Ferroli Associati SAS, da oltre vent’anni lavora nel campo della consulenza e del supporto alle aziende che operano in svariati contesti di certificazione, tra cui la certificazione ISO 9001. Certificazione che lo Studio Ferroli Associati SAS, grazie alla sua esperienza in molteplici ambiti, garantisce di ottenere in tempi brevi.
GLI OBIETTIVI DI UN SISTEMA DI GESTIONE Oggi desidero condividere con voi l'importanza di avere un sistema di gestione ben strutturato per il successo a lungo termine della nostra azienda. Un sistema di gestione efficace è il cuore pulsante di ogni organizzazione che aspira a crescere, innovare e prosperare nel mercato competitivo di oggi. 1. Migliorare l'efficienza operativa: Un sistema di gestione solido è progettato per ottimizzare i processi interni, ridurre gli sprechi e aumentare l'efficienza complessiva. Impostare questo obiettivo significa lavorare verso flussi di lavoro più snelli, riducendo i tempi di produzione e migliorando la qualità del prodotto o del servizio offerto. 2. Garantire la conformità normativa: Le leggi e i regolamenti sono in continua evoluzione. Un sistema di gestione ben implementato garantisce la conformità normativa, riducendo i rischi legali e migliorando la reputazione dell'azienda. Mantenere aggiornati i protocolli e i controlli interni è fondamentale per evitare sanzioni e costruire una base solida per la sostenibilità a lungo termine. 3. Potenziare la trasparenza e la comunicazione: La trasparenza è la chiave per una cultura aziendale sana. Un sistema di gestione facilita la comunicazione interna ed esterna, garantendo che tutte le parti interessate siano informate e coinvolte. Un team ben informato è più propenso a collaborare efficacemente, promuovendo l'innovazione e la condivisione di idee. 4. Aumentare la soddisfazione del cliente: Il cliente è al centro di ogni attività aziendale. Un sistema di gestione orientato al cliente si traduce in prodotti e servizi di alta qualità, tempi di consegna più rapidi e un miglior servizio clienti. Soddisfare le esigenze dei clienti è la chiave per mantenere e ampliare la base clienti, generando un impatto positivo sulle entrate. 5. Promuovere la responsabilità sociale d'impresa: L'integrazione di pratiche sostenibili e responsabili socialmente nel sistema di gestione riflette l'impegno dell'azienda nei confronti della società e dell'ambiente. Questo obiettivo non solo contribuisce al bene comune, ma può anche migliorare l'immagine dell'azienda e attrarre clienti e talenti che condividono valori simili. In conclusione, investire in un sistema di gestione efficace è un passo fondamentale per garantire il successo a lungo termine della nostra azienda. Impostando chiari obiettivi in questi cinque settori chiave, possiamo creare una base solida per la crescita, l'innovazione e il raggiungimento di nuovi livelli di eccellenza.
Nel mondo aziendale in continua evoluzione, l'innovazione e l'ottimizzazione sono fondamentali per rimanere competitivi. Ecco perché vogliamo condividere con voi il potenziale trasformativo delle tecniche Lean Six Sigma nel perseguire il miglioramento continuo nelle nostre organizzazioni. Lean Six Sigma è molto più di un insieme di metodologie; è una filosofia che abbraccia l'idea di eliminare gli sprechi e ridurre le variabilità che insistono nei processi, per raggiungere l'eccellenza operativa. Partiamo dai processi produttivi. Utilizzando gli strumenti statistici di Lean Six Sigma, possiamo analizzare i nostri processi in modo dettagliato, identificando e risolvendo inefficienze in modo mirato. Questo ci consente di ottimizzare la nostra produzione, migliorando la qualità dei prodotti e riducendo i costi. Ma il miglioramento continuo non riguarda solo la produzione - coinvolge ogni aspetto dell'organizzazione. Con gli strumenti gestionali di Lean Six Sigma, possiamo ottimizzare i nostri processi organizzativi, riducendo i tempi di ciclo, migliorando la comunicazione e aumentando l'efficienza complessiva dell'azienda. La specificità di Lean Six Sigma risiede nella sua capacità di fornire un approccio strutturato e basato sui dati al miglioramento aziendale. Utilizzando la metodologia DMAIC (Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare, Controllare), possiamo affrontare le sfide con precisione e determinazione, garantendo risultati tangibili e duraturi. In conclusione, il miglioramento continuo è il cuore pulsante di ogni organizzazione di successo. E con l'approccio metodologico e la disciplina di Lean Six Sigma, possiamo trasformare le sfide in opportunità e guidare il nostro cammino verso l'eccellenza. Unisciti a noi in questo viaggio di miglioramento continuo e successo duraturo!